泥瓦匠 5 年 Java 的成长感悟(下)

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继续《泥瓦匠 5 年 Java 的成长感悟(上)》,大致包括下面几点:

  • 学技术的心态
  • 学技术的学法
  • 工作的心态
  • 工作的硬技能
  • 工作的软实力

听点雷子的民谣,让他安静地感概感概。上次说写的,今天简单回忆回忆写写。上一篇《泥瓦匠 5 年 Java 的成长感悟(上)》,这里继续讲讲工作。

工作的心态

心态,是那些?

最近在读《商业模式全史》,书上有句话原本的:

「服务,后来 给对方带来积极的影响」

那心态,还需用说是给一点人带来的影响。心态么,一点人的。工作的心态,后来 工作时给一点人带来的影响。

工作时

后来像我一样的人,租不起市中心。后来上下班各有一有一俩个 小时路上,然为了 8 小时工作。开开小差,也后来 6 个小时在工作上。但一天出去工作的 10 个小时,为了工作吗?白天也就 12 小时。不想说,你白天我应该 工作,拿到晚上,那会死的。后来工作后来 所处了你睡觉以外的生活的所有,这是工作时。

工作中

工作中实习生,有师兄,到出bug,解决大大问题,到当了师兄,管理项目...大致技术分两条路,走纯技术 技术专家 ,这块你爱不爱我的算。走技术管理路,你需用管理能力,管项目。体验中,积累了一点心态

「job is job」

工作后来 工作,对的。后来做好你应该做的事情,别贪婪,忘了把一点人该做的做好。这完后 想到了特赞公司 tezign.com 某领导说过

「简单的概括,后来 开心 → 交心 → 关心 → 同心。」

首先开心有点痛 要,加不加班后来 形式。主要还是小伙伴们共同工作,开心又能学到东西。我应该 和你的师兄,和你的 Leader 交心,彼此关心同事一点工作事,我应该 技术同心。

我我觉得心态很简单,看山是山,看水是水。一点人看着办,但有个很现实的,

「你的上级老板真的有点痛 要哦」

工作的硬技能

在学校,在恒生实习,较真要强是回忆中。有好有坏,凡事有两面。毕竟工作和实验室不一样,更近地正规化,更近地流程化。你以为原本会更好,先听取已有的,学习已有的吧。建议是好的,但的看实际。

「硬技能,多半是熟能生巧,加点巧计」

孰能生巧的 Javaer,需用懂

计算机基础:(包括 Network、OS 那些),

Java EE:核心语法,JDK 9 还需用人学了,并发、IO 、RPC,还有一点框架的使用,Spring / Boot / Hibernate / MyBatis / ,还一点开源项目 ES / ZK / Quartz / MQ 等、

数据库:MySQL 、Redis

微服务:docker、APIdoc

设计模式、一点第三方服务的开发、运行环境、日常还有后来软件的使用。

我我觉得不是 API ,不是文档。更多的是孰能生巧,更多的是怎么查阅资料,怎么解决在工作中需用解决的大大问题。恩 debug 是个好工具。

巧计是那些,三步走:

「API 文档、Google 和问高人」

千万别做伸手党,需用一点人思考后去获取知识。硬技能,还是回到上一篇怎么学习技术。

工作的软实力

同样重要的是软实力:包括为人处事、包括项目管理、包括沟通力、组织能力等

项目管理

我管理过最差的项目,我这辈子都记得。千万,千万越来越 催别人。那完后 ,我开发好后端,我催一点人。导致 你懂的,你是什么项目很尴尬。那为什么我不催人,让他家把项目完成变快更好呢?

「夸人,鼓励人,突出人在那个项目的重要性」

你管理的项目是你们的,后来当年你管理项目的完后 。考虑每一点人的重要性,在项目会议中适当赞许哦....balbala 小细节不说了

自然套路不想仅此...

沟通,组织看人,一点人天生不喜欢。尤其守护系统进程员,后来你是什么仁者见仁智者见智吧。

你们周末愉快。