技术总监到底要不要写代码?

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这是有一一个多非常敏感说说题,每次谈论到技术总监要不必写代码的然后,总会引起一片争论。

有的线程池池员说技术总监机会不写代码缘何能领导好技术团队;有的说技术总监还都要写代码?机会技术总监都都要写代码说说,那技术团队有多操心呐。正反观点看起来都蛮有道理的,我也试着和让当我们歌词 聊聊因此 话题。

我感觉因此 人还是蛮有资格来讨论因此 话题的,我有过500人左右技术团队负责人的经历、过后过管理超5000多人研发副总的经验,也经历了从有一一个线程池池池员到有一一个多技术管理者身份转变的历程,因此 因此 方便从各个深层来看待因此 疑问。

任何疑问抛开背景来讨论过后耍流氓。

比如下面因此 图片,正着看的然后是有一一个多老太太,机会让当我们歌词 把手机倒过来看说说是有一一个多小姑娘。

这因此 因此 让当我们歌词 看待疑问的深层不同,所展现给让当我们歌词 的视角也是不同的。

技术总监要不必写代码因此 话题,人太好也是都要看公司是哪些样的背景、趋于稳定哪些样的阶段、技术总监管理人员的规模来定。

另外技术总监因此 因此 有一一个多统称,因此 因此 公司过后分部门技术总监、研发中心技术总监等,不同级别也都要不同的讨论。

首选探讨一下哪些样的技术总监都要写代码,这里的写代码指的是参与到具体的编码实现。因此 人认为有以下 3 种具体情况:

01 技术驱动型的技术总监都要写代码

因此 因此 互联网公司产品,然后会依赖技术来构建的,公司的命脉过后技术,这样 因此 技术总监就一定要参与到核心代码的编写中。

比如我老是比较关注的创业公司 PingCAP ,让当我们歌词 公司的主要产品是 TIDB,有一一个多开源分布式关系型数据库。让当我们歌词 知道开发有一一个多高效的数据库是有一一个多技术含量很高的事情,这样 因此 类型公司的技术总监过后参与到编码中。

02 初创技术团队的技术总监都要写代码

有一一个多创业公司的初创团队,机会公司的技术体系、技术路线、技术文化完因此 因此 因此 因此 这样 搭建起来的然后,必定都要技术总监参与到一线,一步步将哪些内容搭建起来。

共同几乎所有的创业公司在然后然后结束了了了的然后,就技术的都要程度是相当紧迫的,因此 因此 因此 时期的技术总监,一定要亲自参与其中,确保核心系统功能不必再次出现疑问。

有一一个多很著名的反例:

2012年的然后程维为了滴滴产品快速上线,花了 8 万找了有一一个多外包做了有一一个多 APP,开发出来不仅体验差,还再次出现了耗费流量高、耗电、听都都可不可不能不能 订单、定位不准的疑问,差点直接将滴滴搞死。然后张博的加盟才逐步处里了哪些疑问,产品稳定后才赢得了滴滴后期的大发展。

国内外的互联网公司都趋于稳定创业早期过分注重技术,认为技术还都要拿出一切;创业心智心智心智心智开花结果期期 期期是什么期后又过分轻视技术,是因为后期疑问频发。因此 因此 对技术的重视程度应长期保持一致。

03 管理十几人以下的技术总监都要写代码

管理十几人的技术总监,因此 人建议总体还是都要参与到核心代码的梳理中,都要对系统的各个价值形式了然于胸,知道系统很机会再次出现的疑问点,在再次出现疑问的然后还都要快速定位处里。

在因此 规模的然后,机会技术总监不参与到核心代码的工作中,人太好是这样 掌控整个系统的稳定性,再次出现疑问的然后都要依赖于团队中的核心骨干来处里。

当然肯定过后都要参与一定量的编码工作,还都要在下发、核心代码评审、代码优化层面来多做工作。机会因此 阶段的技术总监完整版脱离代码编写工作,容易是因为团队技术失控。

国内技术总监现状

在国内,大多数技术总监人太好是这样 参与到具体的代码编写中的。一方面国内很少有顶端所说的纯粹技术驱动型的公司,大多数互联网公司对技术的重视程度仍然很不足英文,认为技术因此 因此 服务于公司商业价值,从而不断的压迫技术团队。

一阵一阵是老板机会对技术因此 过后了解说说,那对技术团队因此 因此 有一一个多大灾难,可悲的是大多数企业过后因此 具体情况,因此 然后技术总监的很大一帕累托图精力,就变成了如可向老板合理的解释清楚技术团队的工作具体情况,过后封闭多少月机会压迫一下就还都要搞出有一一个多完美的系统。

国内的大多数技术总监都被迫陷入因此 因此 的行政事务中,比如我这样 呆过的第三方支付公司,各种监管机构每个月过后有各种检查,另外还都要处里各种结构都要文档、行政事务、结构谈判、公司会议等各种各样的杂事中。

当然哪些都过后最可怕的,最可怕的是机会参与到公司的办公室政治,那因此 因此 事情就机会偏移了事务的本质,过后因此 事情我还都要不必做好的疑问,还都要考虑因此 因此 其它的因素,类似的事情最容易我就心累,耗费巨大的精力。

技术总监到底都要干些哪些?

首先强调一下技术总监是有一一个多管理岗位,因此 因此 它的管理职责远远大于编码职责,技术总监的工作更应该关注宏观、全局性的疑问。

机会有一一个多技术总监因此 人代码写得贼溜,团队内小伙伴代码写得一片烂渣渣,那他绝对过后有一一个多合格的技术总监。

因此 因此 技术总监过后让因此 人编码很爽,技术总监的工作更应该是让团队内的成员编码很爽。让团队内的小伙伴编码很爽,人太好过后因此 因此 的工作要来做。

比如构建有一一个多有技术氛围的团队,做有前瞻性的技术选型,在业务设计、下发、系统架构上下狠功夫。任何团队内不太爽的工作过后技术总监的责任,比如需求变动太频繁、技术选型不合理是因为疑问频发,团队这样 定期的技术分享。

技术总监都要负责技术管理体系的建设和维护,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断,从技术层面上协助决策层实现战略目标。因此 因此 都要综合实力很强,既要懂技术,也要懂管理,因此 因此 职位越高,所都要的知识面要越广。

用通俗易懂说说来讲:技术总监的工作因此 因此 对内因此 因此 让团队干活很爽,对外要拼命接住老板吹过的牛逼。

这样 让当我们歌词 最然后探讨有一一个多话题:除过顶端因此 具体情况,工作中写代码的技术总监因此 因此 好的技术总监,不写代码的技术总监就过后好的技术总监吗?

答案留给让当我们歌词 ,请在评论区告诉我。


*作者简介:纯洁的微笑,有一一个多有故事的线程池池员。曾在互联网金融,第三方支付公司工作,现为一名自由职业者,和你共同用技术的深层去看因此 世界。我的因此 人微信号 puresmile2,欢迎让当我们歌词 找我聊天,记录你我的故事。